何でも質問箱

VRIO分析とは？

企業が持つ経営資源の競争優位性を明確にするためのフレームワークのことです。

VRIO分析では、企業の資源を「Value（価値）」「Rarity（希少性）」「Imitability（模倣困難性）」「Organization（組織）」という4つの視点から評価します。

「価値」は資源が顧客に有益で、企業に利益をもたらすかどうかを示すものです。製品が課題を解決し、継続的に選ばれる理由があるかが問われます。「希少性」は資源が他社にとって入手困難であるかを評価するものです。経験やブランド力などが差別化要因となり、企業の強みを際立たせます。「模倣困難性」は他社がその資源を真似する際に多くのコストや時間がかかるか、再現が難しいかを評価する視点です。特許やノウハウ、企業文化など、簡単に模倣できない仕組みがあるかどうかが重要です。最後に「組織」はこれらの資源を最大限に活用できる体制が整っているかを評価します。意思決定のスピードや部門間の連携、評価制度などが整っているかが問われます。VRIO分析を活用することで、持続的な競争優位を築くための戦略的な判断が可能になります。