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SWOT分析とは？

企業や事業の現状を把握し、今後の戦略を立てるための基本的な分析手法のことです。

組織の「内部環境」と「外部環境」をそれぞれ評価し、プラス要因とマイナス要因を明確にすることで、実現性の高い戦略の策定につなげることを目的としています。

内部環境には「強み（Strength）」と「弱み（Weakness）」が含まれます。強みとは競合他社と比較して優れている点や企業が持つ独自の技術力、ブランド力、顧客基盤などを指します。弱みは認知度の低さや資金不足、人材の課題など競争上不利となる要素です。一方、外部環境には「機会（Opportunity）」と「脅威（Threat）」が含まれます。機会は市場の拡大や技術革新、競合の撤退など外部からもたらされる好影響を意味し、脅威は新規参入や景気の悪化、法改正など企業にとってリスクとなる外部要因です。

SWOT分析ではこれら4つの要素を整理し、企業が現在置かれている状況を客観的に把握します。それにより、強みと機会を活かした成長戦略や弱みと脅威に対応するリスク回避策など具体的な戦略を導き出すことが可能になります。